Projektno vodenje

Z vodenjem projektov do večjega uspeha in višje kakovosti na projektih!

Vsak projekt si zasluži posebno pozornost.

Skozi celoten življenski cikel ga je potrebno budno spremljati ter ob morebitnih odstopanjih od željenih smeri razvoja izvesti popravke oziroma preprečiti nezaželjene rezultate in zamude. V našem podjetju vodimo projekte po PMBOK metodologiji (Project Management Body Of Knowledge, vodnika po znanju projektnega vodenja, ki predstavlja ameriški nacionalni globalni standard (ANSI/PMI 99-001-2004)) s čimer dodajamo vrednost naši organizaciji, z organiziranim vodenjem povečujemo kakovost izvedbe naših projektov in s tem sledimo našim ciljem, ki so med drugimi tudi visok nivo izvedbe storitev in prioritetno tudi skrb za stranke.

PROJEKTNA METODOLOGIJA

Proces vodenja projektov v podjetju CRMT d.o.o. temelji na metodologiji PMBOK (Project Management Body Of Knowledge), vodnika po znanju projektnega vodenja, ki predstavlja ameriški nacionalni globalni standard (ANSI/PMI 99-001-2004) na tem področju in na lastnih izkušnjah zaposlenih oziroma »dobri praksi«, ki se je uveljavila v podjetju skozi zgodovino izvajanja tovrstnih projektov.

Metodologija je postavljena kot pripomoček za delo vsem udeležencem v projektih in lahko predstavlja grobe usmeritve poteka projekta. Predpisuje aktivnosti in postopke, ki so uporabljeni pri vzpostavitvi, planiranju, izvajanju, kontroliranju in zaključevanju projektov. Metodologija tako predstavlja podlago za smiselno pristopanje in vodenje projektov z namenom urejenega izvajanja, nadziranja in administriranja s ciljem zagotavljanja ustrezne kakovosti na projektu in doseganja pričakovanih rezultatov.

PMBOK metodologija predpisuje 5 skupin procesov:

1) skupina procesov: vzpostavitev/zagon projekta
2) skupina procesov: planiranje projekta
3) skupina procesov: izvedba projekta
4) skupina procesov: spremljanje in kontroliranje projekta
5) skupina procesov: zaključevanje projekta

in 9 področij znanj:

1) Obvladovanje integracije projekta
2) Obvladovanje obsega
3) Obvladovanje časa
4) Obvladovanje stroškov
5) Obvladovanje kakovosti
6) Obvladovanje človeških virov
7) Obvladovanje komuniciranja v projektu
8) Obvladovanje tveganj projekta
9) Obvladovanje oskrbovanja projekta (nabava, pogodbe)

Projekti, ki jih izvajamo v podjetju CRMT prehajajo skozi vse omenjene skupine procesov. Posamezni procesi in aktivnosti znotraj skupin procesov pa so prilagojeni po načelu dobre prakse zaposlenih v CRMT glede na naravo projektov in glede na živjlenski cikel projektov.