Kontroling v neprofitnih organizacijah

Danes kontroling potrebujejo tudi slovenske neprofitne organizacije kot so domovi za starejše, zdravstveni domovi, bolnišnice, vrtci, šole in ostali zavodi, občine, javna uprava ...  Primarno kontroling potrebujejo za svoj obstoj, še bolj pa za rast in razvoj. Odločanje po občutku je del preteklosti! 

Pomoč in svetovanje menedžerjem pri analizi tako notranjega kot zunanjega okolja, oblikovanje strategije, letnih načrtov ter sistematično preverjanje doseganja postavljenih ciljev, ukrepanje v primeru odstopanj ter vključitev vseh zaposlenih v ta sistem so najpomembnejše nalog kontrolerja in funkcije kontrolinga. V podjetjih z vpeljanim kontrolingom imajo ažuren nadzor nad celotnim poslovanjem, še posebej nad upravljanjem s stroški. Danes se uspešna praksa in preverjene metode iz podjetij prenašajo tudi v neprofitne organizacije. Kontroler mora skupaj z rezultati poslovanja spremljati tudi poslovne procese, saj so ravno ti tisti, ki vplivajo na to, kakšni bodo rezultati poslovanja. Seveda na drugi strani rezultati poslovanja kažejo, ali so obstoječi poslovni procesi dobri ali jih je potrebno spremeniti, izboljšati.

Zahtevano kakovostnejše in učinkovitejše delovanje neprofitnih organizacij je uresničljivo le s hkratno uvedbo kontrolinga kakovosti in kontrolinga stroškov. Kontroling procesov in kontroling rezultatov je treba uvesti na vseh področjih delovanja neprofitne organizacije. Tudi v praksi neprofitnih organizacij že obstajajo uspešno uvedeni modeli, tako v tujini kot v Sloveniji.

Vzpostavljanje kontrolinga oz. vodenja s cilji je zato nujnost tudi v neprofitnih organiazcijah. Mnogi se tega zavedajo, nekateri so se tega že lotili, drugi se še sprašujejo kako in kje začeti, kakšne so koristi, kje so vidni rezultati, kako hitro se povrnejo vložena sredstva.

V ta namen pripravljamo serijo izobraževanj o kontrolingu v neprofitnih organizacijah (NPO), predstavitev različnih metod in orodij kontrolinga, njihovo praktično uporabo in implemetacijo v neprofitnih organizacijah.