Začetek: 20.10.2010
Konec: 21.10.2010
Dodatne Informacije: info@crmt.com
+ 386 (0)5 99 437 00
CRMT na ostalih omrežjih: Spremljajte nas lahko tudi na Facebooku  in LinkedIn-u .
Preglejte tudi ostale dogodke, katere smo skrbno zbrali ter pripravili za Vas

CRMT s predavanji na konferenci Management poslovnih procesov 2010


Hotel Mons, Ljubljana - 20.10.2010
POVZETEK

Podjetje CRMT d. o. o. tudi letos sodeluje s predavanjem na konferenci Management poslovnih procesov 2010. Letošnja, že peta mednarodna poslovna konferenca, je namenjena obravnavi vseh vprašanj s področja managementa poslovnih procesov, tokrat s poudarkom na poslovni inteligenci in managementu uspešnosti in učinkovitosti procesov.

Konferenca bo  20. in 21. oktobra v Hotelu Mons v Ljubljani.

Vabimo vas na predavanje Kontroling procesov ali procesi v kontrolingu predstavnice podjetja CRMT d.o.o. Dragice Erčulj, ki bo v četrtek, 21. oktobra 2010, ob 15. uri (v sekciji 2: Prenavljanje poslovnih procesov).

Povzetek predavanja: Kontroling procesov ali procesi v kontrolingu?

Kontroling je vpet v celovito podporo upravljanja učinkovitosti poslovanja (Corporate Performance Management), s tem pa so definirane tudi kontrolerjeve naloge.  V poslanstvu kontrolerja (IGC, 2002) je opredeljeno: kontrolerji oblikujejo in spremljajo upravljalne procese določanja ciljev, načrtovanja in upravljanja ter s tem prevzemajo soodgovornost za doseganje ciljev in rezultatov. A kontrolerjeva naloga je večplastna - skrbi za racionalizacijo poslovanja podjetja kot celote in za povezanost oz. usklajenost operativnih aktivnosti s postavljeno strategijo, ob tem pa ne sme pozabiti na racionalizacijo funkcije kontroling.

Management poslovnih procesov posega v vsa področja poslovanja in v vse poslovne funkcije, tudi v kontroling. Upravljamo lahko le tisto, kar lahko merimo! Drži, a če želimo procese meriti, jih moramo poznati. Kateri so procesi v kontrolingu in kaj je njihov cilj? Ukvarjanje s poslovnimi procesi večkrat zahteva tudi ponoven premislek o poslovanju, strategiji in postavljenih ciljih.


Celovito obvladovanje poslovne ekonomije v podjetju zahteva, da se delovanje vseh sodelujočih razkriva v prispevku k dodani vrednosti podjetja, kar želim povedati tudi v prispevku. Delo mora biti racionalizirano tudi v kontrolingu (poročanje, planiranje, ugotavljanje odmikov …) in mora prinašati dodano vrednost, ki se pokaže v učinkovitih odločitvah, učinkovitem vodenju in dobrih rezultatih.

Več o konferenci si lahko preberete tukaj.